涂料企业主发声：想安心做涂料 太难了

二十年前，涂料企业主们从国外花了不少心血学会了技术，引进了技术，那时没有一个规范给他们，怎样保护环境。现在一声令下，只有停产，环保督查与京津冀10万余家“散乱污”企业生死大决战。现在中小涂料企业企业主已经无力抗争，理在大局，涂料企业主都懂，他们不是不想转型，不想环保，只是他们有自己的忧虑：产品输出单一，转型难

大部分中小涂料企业受传统思维的影响，绝大数企业主之前靠自己摸索，长期的赢利点建立在单一的产品上面，用产品的销售规模谋求利润的最大化，而往往忽略了提升产品的附加值来赢取市场的地位和竞争的意识，产品永远停留在价值链的最低端。产品差异化不大，市场一旦出现变动或者竞争力加大，企业只能通过打价格战来取胜，牺牲产品的质量竞争。面对现在的市场环境，如果不能及时实现差异化发展，在转型升级的过程，最先牺牲的就是这样的企业。

技术人才流动大，创新难

涂料企业对于技术和资历的要求高，因此更紧缺的是技术人才。而现如今，人事浮躁，许多年轻人急功近利，好逸恶劳，一旦工作累，工资低，就想着换岗换业，很难静心下来工作，涂料企业人才流动性很大。

中小涂料企业研发人才的特性是，高级研发人才由于是高新及管理层职位流失率不大，研发人才由于技能掌握不足，也趋于稳定，中层研发人才由于具备创新能力之后倾向于流失到一、二线或省会城市，因此研发人才呈现出“分散两端，中间断层”分布的特点，产品创新难，成为企业最容易丧失竞争力的短板。

易存在“产业歧视性”，融资难

中小涂料企业自身信贷资产不具备优势，缺乏有效的信贷渠道，依赖于银行等高成本的融资手段，而且受各种条件的限制。就像《人民的名义》蔡成功说：“像某些国有的银行，是不会给我们这种民营企业放贷的”。也许说的有些夸张，但是门槛比较高是事实，涂料企业无法及时通过外部融资实现业务扩张或者转型升级，就没办法进一步提升企业的竞争力。

面对这样情况，中小涂料企业很无奈，也想好好的生存下去。一些涂料企业主表示：

@咬牙往前走

我之前是做涂料的，之前从一个小作坊，自己学技术，不断摸索，企业慢慢有点规模，但随着环保的趋紧以及市场竞争的激烈，生意是越来越不好做，我也想创新或转型，但是企业压根没有资金来做这些，融资很困难，门槛高，现在都还没批下来。

@希望在明天

对于环保我们并不排斥，因为治理也是为了我们的子孙后代，但是我们想改变却没有能力去变，只能眼睁睁看着自己厂子被关掉。

@无意污染

现实中，有人骂我们，说我们造成了环境污染，其实我们也不想，延续了之前的生产方式，之前也没有这方面的培训，到关停了才知道。

@恍然如梦

在之前，我知道，我的父亲用这个厂子养活了我们全家，供养我和妹妹读完大学，现在我接手这个厂子，明知道以前的经营模式不适用现在的发展，但却没能力改变，之前几乎腿都快跑断了，企业贷款还是没有下来，眼看着企业经营越来越难，每年公司员工流失率在30%左右，现在我都不知道这个企业要不要再开下去了。

@沉默的羔羊

前两天，和一个合作十几年的客户吃饭，在饭桌突然告诉我，这次再合作一次之后，他要和另外一家企业合作了，当时我还以为是价格的问题，当场就说再给他便宜，他说的话我记得很清楚：“其实，我一直都想和你说了，产品你一味的降低价格是没有任何用处的，现在其他企业比你的产品有优势的多的是，你的产品早该创新了，要不是看在多年的合作份上，我早就不会和你合作了”!人家说男儿有泪不轻弹，当时我差点哭出来，因为这样的事情遇到的不是一次了。

这就是中小涂料企业的普遍现象，都是生产有一段时间，都是业务不温不火，都想着有一个新突破，但是都苦于没有找到合适的解决办法。当然，有些企业有足够的资金，背后还有投资机构的支持，眼前没有任何生存的压力，但是，我们绝大多数中小涂料企业还是没有这个实力的。